[ ベースアップ物語 ]

 今は昔、ベースアップ(個々の定昇ではなく、賃金表を書き換えるなどして全体を上げること)は当たり前、さらに言えば経済成長と相互作用を果たしてきた時代がありました。  
以下のフィクション、時代設定は80年代後半、バブルの頃です。
 ある会社の春闘団体交渉での経営者と労働組合中央執行委員との会話。
常務「今ここに一定の原資があるとする。組合に問う。これを・・・賃上げに使うか?投資に使うか?」
組合「もちろん、ベースアップです!」
常務「そうか?オレは知っているぞ。組合員が、いや社員が、今本当に求めているものは、競争に勝てる投資だということを・・・」
組合「(ギョ!)しかし・・・現在当社の水準は業界にあって低位にあります。さらに他社が大幅ベアを実施して、この差が広がれば、組合員は・・・少しぐらい装備を良くしても、やる気のない兵隊で、戦争に勝てるでしょうか?」
会社「(むむ!)・・・」
 その年は、思いの外、大幅に賃金が上がりました。
 支部に帰った中執は組合支部幹部に歓待されます。
支部「よくやった!中執。」
中執「社長は最後に『頑張ってくれよ』と仰ってた・・・・。」
支部「もちろんだとも!」
 そして、1カ月後の支部役員会・・・
支部「会社はもっと設備や商品開発に投資しなければダメだ。執行部はそのように提言活動を強化せよ!」
中執「(うーむ・・・)」
 さて・・・労使どちらが正しかったか、誤っていたか。
 このフィクションは今とは時代設定が違いますので何とも言えません。しかし、経営者と労働者の方々がストレスをため、汗を流して稼いだお金です。社長が進退をかけて上げた賃金も、貰ってしまえば既得権。
 入ってくるお金にはノウハウという付加価値がついているのと同じく、出すお金には全体に対しても個々に対しても、その多少にかかわらず、納得性や自己実現という付加価値を、充分につけるべきです。